方大達鋼是西南地區(qū)鋼鐵產業(yè)的璀璨明珠。在四川省達州市的工業(yè)版圖上，這家老牌鋼鐵企業(yè)在方大集團的引領下，堅持“人才驅動、拓展創(chuàng)新、質量為先”的發(fā)展理念，不斷深化產業(yè)工人隊伍建設，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入了強勁動力。

方大達鋼在體制機制上大膽創(chuàng)新，出臺了一系列先進的管理制度，為產業(yè)工人隊伍建設提供了堅實的制度保障。公司制定了《達州鋼鐵黨建工作管理制度》《員工借調及學習交流管理規(guī)定》等規(guī)章制度，著力構建“學習培訓、技術練兵、綜合素養(yǎng)”一體化機制。這些制度的出臺，更好地規(guī)范了企業(yè)的管理行為，為產業(yè)工人的成長成才搭建了廣闊舞臺。

在推進產業(yè)工人隊伍建設過程中，方大達鋼注重員工的學習與培訓。公司大力推動“學習型技能型”員工隊伍建設，形成了常態(tài)化、系統化的學習教育機制。來到方大達鋼的各個工序，隨處可見員工們忙碌的身影。煉鐵廠綜合科的潘權梅，正在對分廠的學習資料進行整理，詳細標記學習時間、學習人員和學習內容，形成學習記錄后規(guī)范保存。

“我們分廠制定了詳細的學習計劃，比如周二安全學習，統籌學習安全知識；周五調度會，總結上一周的工作，梳理下一周的工作計劃。”煉鐵廠原料車間鄧志剛談到，系統化的學習安排，能夠更好養(yǎng)成員工的學習習慣，提升了他們的業(yè)務能力和綜合素質。

除了廠內學習，方大達鋼積極組織員工外出學習交流，拓寬視野，提升技能。公司構建了“請進來”與“走出去”相結合、專題培訓與普遍自學相結合、課堂學習與工作實踐相結合的常態(tài)化學習教育機制。這種多元化的學習模式，讓產業(yè)工人們在不斷學習中成長，在成長中推動企業(yè)的發(fā)展。

每一位員工都是企業(yè)寶貴的財富。方大達鋼堅持“以人為本”的發(fā)展理念，通過多元化培養(yǎng)，打造了一支綜合性人才隊伍。剛剛被評為四川省勞動模范的煉鋼廠維檢車間主任唐太平，就是方大達鋼產業(yè)工人隊伍中的杰出代表。他深耕冶煉設備檢維領域30余年，從最初的設備點檢員，一步步蛻變?yōu)楝F在的設備管理大咖，總結出了自己的設備管理經驗。以“替、改、修”和“隱患不過夜”的指導思想，為設備“把脈問診”，實現了煉鋼設備運轉率達到90%以上的目標。

發(fā)展的步子向新質生產力邁進，唐太平大膽轉變新思想，在煉鋼工序提釩轉爐、方坯連鑄機等設備具備生產條件前，他率先掌握了煉鋼單元四點連桿下懸掛轉爐、煉鋼生產靜態(tài)冶煉模型以及火焰識別等設備系統的運行原理和維護方法，為新廠區(qū)煉鋼單元全線具備生產條件提供了設備保障。他的成長與變化，正是方大達鋼產業(yè)工人隊伍建設的生動縮影。

在方大達鋼，產業(yè)工人不僅有著廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，更享受著企業(yè)給予的關懷與溫暖。2024年企業(yè)精準實施各項福利政策，全年各項福利支出共計2833.75萬元。全年慰問先模、暫時困難員工、離退休老領導等人員，發(fā)放慰問金約20萬元。圍繞生產經營重難點工作，開展多項勞動競賽活動，全年發(fā)放各類勞動競賽獎勵金額近280萬元，有效調動了廣大員工的積極性，促進了各單位重點指標的提升。

正是這種對產業(yè)工人隊伍建設的持續(xù)投入和高度重視，讓方大達鋼在激烈的市場競爭中脫穎而出。近年來，企業(yè)取得了一系列驕人的業(yè)績：噸材利潤邁入行業(yè)前十名；獲得“全國和諧勞動關系創(chuàng)建示范企業(yè)”稱號；榮獲“四川省職工‘五小’活動先進單位”稱號；成功創(chuàng)建博士后科研工作站……

產業(yè)工人是工人階級的主體力量，是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設制造強國的骨干力量。這些成績的取得，是方大達鋼全體員工共同努力的結果，更是產業(yè)工人隊伍建設成效的最好體現。邁步新征程，方大達鋼將在聚焦推動高質量發(fā)展道路上，動員激勵廣大員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，促進產業(yè)工人技能體系形成、提升技能素養(yǎng)，凝聚起強大的產業(yè)工人隊伍力量，為企業(yè)和社會的發(fā)展作出應有貢獻。

記者：毛會